PMI-PgMP® (Program Management Professional) - eLearning
450,00 EUR
- 18 hours
Este curso práctico de eLearning tiene como objetivo preparar a profesionales familiarizados con los principios de la gestión de programas para el examen PgMP. El curso se basa en el estándar de PMI para la Gestión de Programas, Una Guía para el Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos (PMBOK® Guide), y el Contenido del Examen de Profesional de Gestión de Programas de PMI (PgMP) (versión actual). A través de esta experiencia de aprendizaje, obtendrás una comprensión detallada de la gestión de programas desde una perspectiva del estándar de PMI, una comprensión del rol y las competencias del gerente de programa, la diferencia entre un gerente de proyecto y un gerente de programa y su relación en un entorno de programa, y la diferencia entre gerentes de programas y gerentes de cartera y su relación en un entorno de programa.
Programa del curso
Conceptos Fundamentales
Lección 02
- Definiciones de programas, proyectos y portafolios, diferencias y cómo se relacionan
- La definición de un componente y cómo se relaciona con un programa
- Ciclo de vida de la gestión de programas representativos
- Función del gerente de programa y la oficina del programa
- La diferencia entre la práctica de gestión de programas y los dominios de rendimiento.
Registro de Programa y Gestión de Activos de Conocimiento
Lección 02
- Registros de programa y cómo se utilizan para gestionar activos de conocimiento
- Gestión de activos de conocimiento, comenzando con el modelo de datos, información, conocimiento y sabiduría (DIKW)
- Activos de conocimiento y su relación con los dominios de rendimiento
- El gerente de programa como gestor de activos de conocimiento
Tipos de programas
Lección 03
- Perspectivas sobre programas para establecer la “perspectiva” correcta
- Categorías de programas, del estándar del programa
- Preguntas basadas en escenarios
Alineación de la Estrategia del Programa y la Organización
Lección 04
- Una visión general del dominio de rendimiento de Alineación de la Estrategia del Programa
- Exploración de los elementos de alineación estratégica, es decir, el caso de negocio y la hoja de ruta del programa
- Exploración de la madurez organizacional y la alineación estratégica
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia tanto al dominio de rendimiento de Alineación de la Estrategia del Programa como al dominio de práctica de Gestión Estratégica del Programa
Gestión de Beneficios del Programa
Lección 05
- Una visión general del dominio de rendimiento de la Gestión de Beneficios del Programa.
- Exploración de cada interacción de la gestión de beneficios con el ciclo de vida del programa de representación:
- Identificación de Beneficios
- Análisis y planificación de beneficios
- Entrega de Beneficios
- Transición de Beneficios
- Sostenibilidad de Beneficios
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia tanto al dominio de rendimiento de la Gestión de Beneficios del Programa como al dominio de la práctica de Gestión de Beneficios.
Participación de los Interesados del Programa
Lección 06
- Una visión general del dominio de rendimiento de Participación de los Interesados del Programa.
- Exploración de la actividad de cada dominio de rendimiento en la participación de los interesados:
- Identificación de los Interesados del Programa
- Planificación de la participación de los interesados
- Participación de los interesados
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia tanto al dominio de desempeño de Compromiso con los Interesados del Programa como al dominio de práctica de Gestión de Interesados.
Gobernanza del Programa
Lección 07
- Una visión general del dominio de rendimiento de la Gobernanza del Programa
- Exploración de las prácticas estándar de gobernanza del programa: Establecimiento de juntas de gobernanza del programa
- Responsabilidades del consejo de gobernanza del programa
- Relación entre los consejos de gobernanza de programas y la gestión de programas
- Roles individuales comunes relacionados con la gobernanza de programas
- Programas como órganos de gobernanza – la gobernanza de los componentes del programa
- Otras actividades de gobernanza que apoyan la gestión del programa
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia a los dominios de rendimiento de la Gobernanza del Programa y prácticas de Gobernanza.
Gestión del Ciclo de Vida del Programa
Lección 08
- Una visión general del dominio de rendimiento de la Gestión del Ciclo de Vida del Programa.
- Exploración de las tres fases en el ciclo de vida representativo del programa:
- Definición del programa
- Entrega de beneficios del programa
- Cierre del programa
- Preguntas basadas en escenarios que hacen referencia al rendimiento de la Gestión del Ciclo de Vida del Programa.
- Dominio y el ciclo de vida del programa de práctica.
Procesos de Apoyo en la Gestión de Programas – Parte 1
Proceso 01
- Una visión general de los procesos de apoyo a la gestión del programa
- Exploración de 4 de los 9 procesos de soporte:
- Gestión de comunicaciones del programa
- Gestión financiera de programas
- Gestión de la integración de programas
- Gestión de adquisición de programas
- Pregunta(s) basada(s) en escenarios presentada(s) después de cada proceso de apoyo
Procesos de Apoyo en la Gestión de Programas – Parte 2
Proceso 02
- Exploración de los 5 procesos de apoyo restantes de 9:
- Gestión de la calidad del programa
- Gestión de recursos del programa
- Gestión de riesgos del programa
- Gestión del programa de programación
- Gestión del alcance del programa
- Pregunta(s) basada(s) en escenarios presentada(s) después de cada proceso de soporte
Examen de Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
Examen
- Proceso de solicitud y programa
- Criterios de elegibilidad generales y específicos
- Evaluación Multi-Evaluador
- Herramienta de Aprendizaje en Línea del Instituto Internacional – acceso a ejemplos de preguntas de exámenes.
- Desglose del examen de Profesional en Gestión de Programas (PgMP) en dominios y subdominios.
- Términos y condiciones del examen
- Código de Conducta Profesional PgMP
Resultados del aprendizaje
Al finalizar este Curso de eLearning PMI-PgMP, podrás:
Alinear y gestionar el programa de manera estratégica
Alinear y gestionar el programa de manera estratégica para satisfacer los objetivos y prioridades organizacionales a través de la realización de beneficios.
Comprender el ciclo de vida de la gestión de programas
Comprende los tres dominios del ciclo de vida de la gestión de programas, los procesos y actividades de apoyo, para asegurar que los beneficios se realizan, se hagan la transición y se mantengan.
Explicar el papel de un Gerente de Programa
Articular el papel de un gerente de programa basado en el resultado del estudio de delimitación de roles del PMI, documentado en los cinco dominios de práctica encontrados en el Contenido del Examen de PgMP.
Aplicar el Contenido de PgMP Eficazmente
Aplicar las tareas, conocimientos y habilidades de un director de programa a la fase apropiada y los procesos de apoyo, según el Contenido del Examen de PgMP.
Examen de PgMP
Comprender el esquema del examen y cómo responder a las preguntas del examen PgMP.
Detalles del examen PgMP
Haz preguntas para descubrir los detalles específicos del plan de estudios del Examen PgMP para mejorar el rendimiento.
Características clave
18 horas de aprendizaje a tu propio ritmo
180 días de acceso
Referencias clave
al Contenido del Esquema del Examen para el Profesional de la Gestión de Programas (PgMP) de PMI
Referencias cruzadas clave
a la Guía del PMBOK®
Evaluaciones de conocimiento y cuestionarios
Preguntas de ejemplo
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Requisitos previos:
- Certificación de Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)® o conocimiento práctico de la Guía del PMBOK® (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos)
- Familiaridad con El estándar para la Dirección de Programas del PMI
- De tres a cinco años de experiencia en gestión de proyectos
Jefes de Proyecto
Gerentes de Programa
Gerente Senior / Intermedio
Oficinas de Gestión de Proyectos
Nivel del curso: Avanzado
Para obtener tu credencial de Profesional en Gestión de Programas (PgMP)®, debes cumplir con los requisitos de experiencia y educación, y pasar la revisión del panel y el examen de opción múltiple. Independientemente de lo avanzada que sea su experiencia o educación en gestión de programas, lo mejor sería que se preparara rigurosamente para el examen.
Los candidatos exitosos al PgMP suelen utilizar múltiples ayudas de estudio — incluyendo cursos, autoestudio y grupos de estudio — y dedicarán muchas horas a la preparación. Asegúrate de reservar suficiente tiempo para prepararte antes de presentar el examen de opción múltiple.
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