PMI - CAPM® Certified Associate in Project Management - Presencial (Examen Incluido)
2.350,00 EUR
- 3 days
¡Certificación para gerentes de proyectos junior! El CAPM® es la certificación internacional más reconocida para gerentes de proyectos junior y es adecuada para aquellos que están al inicio de su carrera en gestión de proyectos. El objetivo de la formación es proporcionarte conocimientos sobre el enfoque y los conceptos clave de gestión de proyectos de la Guía PMBOK® y los beneficios de aplicar su contenido a proyectos de diferentes tipos y tamaños. La formación también te ayudará a prepararte para el examen CAPM®, que se realizará en una fecha posterior, y comunicar claramente el trabajo requerido para obtener la certificación.
Acerca de CAPM
Durante este curso de formación de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) del PMI, aprenderás la terminología y los procesos de una gestión de proyectos efectiva.
Esta formación en línea ofrece una buena visión general de la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) mientras te prepara para la certificación de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)®.
Proporciona un conjunto de herramientas versátil con métodos y herramientas estándar probados para la gestión de un proyecto.
Los gerentes de proyecto certificados conducen a una mayor certeza en la ejecución de proyectos. Se trata de entregar con la calidad adecuada, a tiempo y dentro del presupuesto.
La certificación CAPM® es el primer paso para convertirse en un Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), una credencial reconocida internacionalmente por la excelencia en gestión de proyectos. Es otorgada por el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI®) con sede en Estados Unidos, la organización más grande del mundo para profesionales en gestión de proyectos.
Cronograma del curso
Descripción del curso
Módulo 1
Obtén un resumen conciso del Curso de Preparación CAPM y amplía tu comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
Proyectos y Gestión de Proyectos
Módulo 2
Aprende los principios básicos de la gestión de proyectos, su estructura y la importancia crítica de implementar proyectos.
Organización para el Rendimiento del Proyecto
Módulo 3
Aprende sobre el rendimiento del proyecto explorando los roles del equipo del proyecto, la participación de los interesados y la ética en la gestión de proyectos.
Marco de Análisis de Negocios
Módulo 4
Adquiera un entendimiento integral del papel del analista de negocios, las dificultades para recopilar requisitos y la dinámica de colaboración con los interesados dentro del marco del análisis de negocios.
Dominios del Análisis de Negocios
Módulo 5
Aprende sobre los procesos de análisis de negocios y los requisitos a través de diferentes modelos y enfoques.
Ciclos de vida, metodologías de desarrollo y elementos comunes
Módulo 6
Adéntrate en las complejidades de los ciclos de vida de proyectos y productos, explora diferentes metodologías de desarrollo y domina áreas clave del rendimiento del proyecto como el alcance, la programación y la gestión de riesgos.
Métodos Predictivos
Módulo 7
Aprende a seleccionar y aplicar métodos predictivos para la planificación y ejecución estratégica de proyectos, incluyendo el desarrollo de equipos e identificación de riesgos.
Trabajo de Proyecto y Entrega
Módulo 8
Obtén conocimiento sobre los principios de la metodología predictiva y mejora tu capacidad para gestionar la comunicación del proyecto, los riesgos, la calidad y la interacción con los interesados de manera efectiva.
Enfoques Adaptativos
Módulo 9
Descubre cómo puedes gestionar estratégicamente proyectos y equipos utilizando métodos adaptativos para influir en la entrega en entornos de proyectos adaptativos.
Seguimiento de Mediciones y Gestión de la Incertidumbre
Módulo 10
Profundice su comprensión del seguimiento de mediciones y la gestión de incertidumbres para identificar desafíos, evaluar el rendimiento de proyectos adaptativos y mitigar proactivamente los riesgos.
Resultados de aprendizaje
Al final de esto, podrás:
Introducción
a la gestión de proyectos y el entorno del proyecto
Rol
Función del jefe de proyecto
Gestión
de integración del proyecto, alcance del proyecto y plan del proyecto
Proyecto
Gestión de costos, gestión de calidad, gestión de recursos
Comunicación
Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de interesados
Adquisiciones
Gestión de la adquisición de proyectos
Riesgo
Gestión de riesgos del proyecto
Características clave
Idioma
Curso y material disponible en inglés
curso de 3 días
con un instructor certificado CAPM.
Guía del PMBOK® - Séptima Edición
puede ser visto y anotado desde una variedad de plataformas
Método
Presentaciones multimedia, ejercicios grupales y discusiones, talleres prácticos, estudios de caso y exámenes de práctica.
Certificación
Obtendrás 23 PDU del PMI con el certificado de finalización CAPM®
Examen oficial incluido
Incluyendo el examen oficial en línea PMI-CAPM®
Requisitos previos
Para ser elegible para la certificación CAPM, necesitas un diploma de escuela secundaria o su equivalente global y debes cumplir con el requisito de formación en gestión de proyectos.
Formación académica: Título de educación secundaria, por ejemplo, diploma de escuela secundaria o título equivalente a nivel mundial.
y
Formación en Gestión de Proyectos: 23 horas de formación; el entrenamiento CAPM cumple con el requisito de 23 horas de contacto en formación en gestión de proyectos y está en conformidad con el Contenido del Examen CAPM.
¿Quién debería inscribirse en este programa?
El curso está dirigido principalmente a ti como gerente de proyectos al inicio de tu carrera, un practicante de proyectos y estudiante de gestión de proyectos que desea familiarizarse con la visión del PMI® sobre la gestión de proyectos y obtener la certificación como CAPM®. Además, aquellos que participan o están involucrados en proyectos tendrán un mejor entendimiento de cómo su responsabilidad funcional se integra en los proyectos.
Gerente de proyecto
profesionales de proyectos de nivel de entrada a medio
Gerente de proyecto asociado
Administrador de Proyecto
Coordinador de Proyecto
Analista de Proyecto
Estudiantes en programas de pregrado/posgrado
Licencias
y acreditación
El curso de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)® ofrecido por AVC ha sido revisado y aprobado por el Programa de Socios de Formación Autorizados de PMI®. Los poseedores de la insignia del Programa de Socios de Formación Autorizados están autorizados por PMI para apoyar las necesidades de desarrollo profesional de los futuros o actuales practicantes de PMI y las partes interesadas en su búsqueda de credenciales de PMI.
Detalles del examen
- Nombre: Examen PMI-CAPM
- Idiomas del examen: inglés, español, árabe, italiano, francés, portugués (brasileño), alemán, japonés
- Formato: selección múltiple, arrastrar y soltar, animaciones/caricaturas y preguntas de punto caliente
- Entrega: Examen supervisado en línea, libro cerrado, sin ayuda externa, con tiempo limitado
- Acceso: Los candidatos pueden acceder al examen a través de su cuenta en los Centros de Pruebas Pearson VUE.
- Duración: 180 minutos; Un descanso adicional para un total de dos descansos de 10 minutos en exámenes basados en computadora.
- Número de preguntas: 150
- Puntuación para aprobar: Para ver los resultados de su examen inmediatamente después de realizarlo, puede hacerlo desde su Panel de Pearson Vue haciendo clic en "Ver Informes de Puntuación". PMI no publica las puntuaciones de aprobación para ninguna de sus certificaciones CAPM. Solo se otorga APROBADO o REPROBADO
- Costo del examen: El primer intento de examen está incluido en la tarifa de inscripción del curso. Se le otorga un período de elegibilidad de 1 año para aprobar el examen. Durante este período, puede tomar el examen hasta tres veces, ya que no todos aprueban el examen en el primer intento.
- Después de aprobar el examen, recibirás tu insignia y certificado.
- La certificación CAPM tiene una validez de tres años y puede ser renovada al expirar.
Preguntas Frecuentes
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