PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - eLearning

- Introducción al curso

- Requisitos de Elegibilidad

- Tarifas de Certificación y Renovación

- Acerca de nuestro curso

- Principios y mentalidad ágil - parte 1

- Introducción a Agile

- Prácticas ágiles de ingeniería

- El Manifiesto Ágil

- Aplicación de los Principios del Manifiesto Ágil

- Principios Básicos y Prácticas Ágiles

- Beneficios de Agile

- Características del Ciclo de Vida del Proyecto

- Puntos Clave

- Comprobación de conocimientos

- Principios y mentalidad ágiles - Segunda parte

- Metodologías Ágiles

- Mentalidad Ágil

- Dónde Aplicar Agile

- Significado de Scrum

- Características de Scrum

- Tres Pilares de Scrum

- Roles de Scrum

- Términos Clave de Scrum

- Reuniones Scrum

- Scrum: Un Proceso Empírico

- Programación Extrema

- Prácticas de Programación Extrema - Parte A

- Prácticas de Programación Extrema - Parte B

- Roles en Extreme Programming

- Diagrama de proceso de XP

- Método Crystal

- Propiedades del Método Crystal

- Categorías Clave del Método Crystal - Parte A

- Categorías clave del método Crystal - Parte B

- Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM)

- Principios básicos de Atern

- Filosofía de Planificación en DSDM

- Técnicas DSDM

- Fases de DSDM

- Desarrollo basado en características

- Gestión ágil de proyectos

- Puntos clave

- Comprobación de conocimientos

- Entrega Basada en el Valor - Primera Parte

- Cuantificando el Valor del Cliente

- Valor temporal del dinero

- Valor Temporal del Dinero: Ejemplo

- La viabilidad financiera de los proyectos

- Retorno de Inversión ROI

- Valor Actual Neto (VAN)

- Valor Actual Neto (VAN): Ejemplo

- Tasa Interna de Retorno (TIR)

- Período de recuperación

- Período de Recuperación: Ejemplo

- Priorización de Requisitos Funcionales

- Moscú

- Modelo de Kano

- Ponderación Relativa

- Priorización de Requisitos No Funcionales

- Gestión de Riesgos en Metodologías Ágiles

- Puntos clave

- Comprobación de Conocimientos

- Entrega Basada en el Valor - Parte 2

- Producto Mínimo Viable

- Planificación de Proyectos Usando MVP

- Cumplimiento Ágil

- Factores clave de la agilidad en el cumplimiento

- Entrega Incremental

- Revisión y Retroalimentación

- Gestión del Valor Ganado

- Métricas de Valor Ganado

- Métricas de valor ganado: Ejemplo

- Contratos Ágiles: Componentes

- Métodos de Contratación Ágil

- Contratos de Precio Fijo o Alcance Definido

- Contratos de Tiempo y Materiales (T y M)

- T y M con alcance y costes fijos en ventas

- T y M con alcance y costes variables en venta

- Cláusulas de Bonificación o Penalización

- Términos utilizados en contratos Ágiles

- Participación de los Interesados - Primera Parte

- Participación de los interesados

- Carta del Proyecto

- Entendiendo las necesidades de los interesados

- Bocetos Ágiles

- Historia de usuario

- Información de la tarjeta de historia

- Personas Ágiles

- Tema y Epopeya

- Mapas de historias ágiles

- Valores de la Comunidad y los Interesados

- Puntos clave

- Comprobación de Conocimientos

- Participación de los Interesados - Parte 2

- Gestión de la Comunidad

- Comunicación e intercambio de conocimientos

- Comunicación en Redes Sociales

- Radiadores de Información

- Gráficos de Burnup y Burndown

- Tablero Kanban o de Tareas

- Registro de Obstáculos

- Características de los Radiadores de Información

- Modelado Ágil

- Escucha activa

- Elementos clave de la escucha activa

- Globalización, diversidad y sensibilidad cultural

- Problemas de Diversidad Cultural: Recomendaciones

- Métodos de Facilitación Ágil

- Negociación Ágil y Gestión de Conflictos

- Cinco Niveles de Conflicto

- Conclusiones clave

- Comprobación de Conocimientos

- Rendimiento del equipo - Primera parte

- Características y composición de los equipos ágiles

- Etapas de la formación de equipos ágiles

- Equipos de alto rendimiento

- Especialista Generalista

- Responsabilidad del equipo

- Autoorganización

- Conclusiones clave

- Comprobación de conocimientos

- Rendimiento del equipo - Parte dos

- Liderazgo Ágil

- Mejores prácticas de liderazgo ágil

- Gestión vs Liderazgo

- Liderazgo Servicial

- Coaching y Mentoring

- Coaching Ágil

- Inteligencia Emocional Ágil

- Motivación del equipo

- Teoría de Maslow

- Teoría de Frederick Herzberg

- Teoría de McClelland

- Teoría de Boehm

- Equipo Espacial

- Equipos Colocalizados

- Equipos distribuidos

- Equipos Co-Locados vs. Equipos Distribuidos

- Comunicación Osmótica

- Colaboración y Coordinación de Equipo

- Tecnología de Colaboración

- Brecha de Comunicación-Ejemplo Uno

- Brecha de Comunicación-Ejemplo Dos

- Sesiones de lluvia de ideas

- Velocidad del Equipo

- Ejemplo de Velocidad Uno

- Ejemplo de Velocidad Dos

- Gráfico de Velocidad de Muestra

- Ejemplo de Velocidad Dos

- Herramientas Ágiles

- Planificación Adaptativa - Primera Parte

- Filosofía de planificación

- Alineando Proyectos Ágiles

- Planificación de Ola Continua

- Bloques de tiempo

- Mejores prácticas del timeboxing

- Ventajas del Timeboxing

- Estimación Ágil

- Puntos de Historia

- Asignando Puntos de Historia

- Estimación de Puntos de Historia

- Escala de Estimación de Puntos de Historia: Ejemplo

- Puntos de Valor

- Días ideales

- Puntos de historia vs. Días ideales

- Técnica Delphi de Banda Ancha

- Póker de Planificación

- Planning Poker: Ejemplo

- Estimación de Afinidad

- Puntos clave

- Comprobación de conocimientos

- Planificación Adaptativa - Parte Dos

- Estimación del Tamaño del Proyecto

- Plan de lanzamiento

- Plan de lanzamiento: Ejemplo

- Plan de iteración

- Tipos de planificación de iteraciones

- Ciclo de vida de la iteración: Ejemplo

- Plan de Lanzamiento vs. Plan de Iteración

- Hoja de ruta ágil del producto

- Refinamiento del Backlog - Segunda Parte

- Análisis y Descomposición Basados en el Valor

- Cono de incertidumbre ágil

- Variaciones de velocidad

- Revisiones de Sprint

- Retrospectivas de Sprint

- Correcciones a mitad de camino

- Puntos clave

- Detección y resolución de problemas - Primera parte

- Detección Ágil de Problemas

- Técnicas de detección de problemas

- Diagrama de espina de pescado

- Técnica de los cinco porqués

- Gráficos de control

- Plazos y tiempos de ciclo

- Kanban

- Proceso Kanban

- Ejemplo de tablero Kanban

- Trabajo en curso

- Gestión de Restricciones

- Ley de Little

- Defectos Escapados

- Resolución Ágil de Problemas

- Puntos clave

- Comprobación de conocimientos

- Planificación adaptativa

- Métricas y medidas

- Ventajas de las métricas

- Ejemplos de métricas

- Métricas de referencia

- Análisis de variaciones y tendencias

- Ciclo de vida de la gestión de riesgos

- Primer paso: identificación del riesgo

- Segundo paso: evaluación de riesgos

- Tercera etapa - Estrategias de respuesta a los riesgos

- Paso cuatro - Revisión de riesgos

- Registro de riesgos

- Gráfico desplegable de riesgos

- Gráfico de perfil de riesgo

- Pico

- Modos de Fallo Ágiles

- Modos de fallo del entrenador ágil

- Pautas para la resolución de problemas

- Puntos clave

- Comprobación de conocimientos

- Mejora continua - Primera parte

- Kaizen

- Kaizen en Agile

- Lean

- Definición de Residuos en Fabricación y Desarrollo de Software

- Un Proceso de Cinco Pasos para Convertirse en Lean

- Mapeo del Flujo de Valor

- Retrospectivas Ágiles

- Olores de carga

- Realización de una retrospectiva

- Técnicas de Lluvia de Ideas

- Técnicas de Análisis de Procesos

- Adaptación de Procesos Ágiles

- Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación

- Puntos clave

- Comprobación de conocimientos

- Mejora continua - Segunda parte

- Calidad en Agile

- Buenas prácticas para la calidad en Agile

- Buena Práctica 1: Verificación y Validación

- Segunda práctica recomendada: Pruebas exploratorias

- Buena Práctica 3: Pruebas de usabilidad

- Práctica recomendada 4: Desarrollo basado en pruebas

- Ventajas del desarrollo basado en pruebas

- Ciclo de desarrollo basado en pruebas de aceptación (ATDD)

- Buena práctica 5: Integración continua

- Buena Práctica 6: Definición de Hecho

- Pirámide y cuadrante de pruebas

- Lista de comprobación para la finalización de historias

- Diagrama de flujo ágil

- Diagrama ágil de espaguetis

- Autoevaluación organizativa

- Puntos clave

- Comprobación de conocimientos

Los participantes aprenderán cómo los tres roles ágiles (Propietario de Producto, Scrum Master y Equipo Scrum) se complementan en un proyecto en tiempo real en Jira. Esta demostración de un sitio web de comercio electrónico ayudará a los usuarios a entender y crear backlogs, historias de usuario, tareas, epopeyas y subtareas. También les mostrará cómo gestionar múltiples versiones.

Completarás dos tareas basadas en la industria proporcionadas por el propietario del producto de una nueva división tecnológica. Los proyectos consisten en crear un portal para ofrecer servicios meteorológicos a varios clientes. El portal necesita extraer la previsión meteorológica de varios servicios públicos para utilizar los datos capturados para diversos fines. La implementación de este proyecto debe completarse a través de JIRA.

BigBucks Café, una cadena líder de cafeterías premium, quiere que utilices datos meteorológicos para regular y gestionar sus operaciones diarias. Como Scrum Master, necesita resolver y crear un backlog de producto priorizado para el equipo scrum.

La mayor compañía de seguros de vida del mundo, LeViva, quiere lanzar una app para dar servicio a sus clientes, y les gustaría utilizar la previsión meteorológica. Como Scrum Master, tienes que resolver y crear un backlog de producto priorizado para el equipo scrum.