P3O® Protfolio, Programme und Project Office Foundation & Practitioner - eLearning (examen incluido)
1.350,00 EUR
Aprende a interactuar de manera efectiva dentro de un entorno de oficina con el modelo P3O adquiriendo el conocimiento esencial obtenido de la guía P3O. Tras completar el nivel de fundamentos, avanzarás al nivel de Practicante, donde aprenderás las funciones, roles y técnicas utilizadas en un modelo P3O generalizado. El propósito de la certificación de Practicante es confirmar si has alcanzado el conocimiento y la comprensión suficientes de la guía P3O para diseñar, implementar, gestionar o trabajar dentro de cualquier oficina componente de un modelo P3O. El e-learning se divide en lecciones breves y combina multimedia de vanguardia, incluyendo video y ejercicios interactivos, para un disfrute óptimo y una retención de conocimiento efectiva.
Acerca de P3O
Un modelo P3O proporciona una estructura de apoyo para la toma de decisiones y la entrega de estas en cualquier cambio dentro de una organización, ya sea grande o pequeña. Este curso de eLearning está diseñado para permitir a los delegados entender la estructura, roles, herramientas y técnicas, junto con los procesos que ayudan a asegurar el cambio en la empresa de acuerdo con los objetivos estratégicos de la compañía. Durante el curso, los delegados adquirirán conocimiento de la terminología, estructura, conceptos básicos y los principios fundamentales de P3O reconocidos internacionalmente. A lo largo del curso, los delegados realizarán el examen de Fundamentos de P3O.
El propósito de la metodología de la Oficina de Portafolio, Programa y Proyecto (P3O) es proporcionar una guía universal que permita a individuos y organizaciones establecer, desarrollar y mantener con éxito estructuras de soporte adecuadas que hagan lo siguiente:
- Ayuda a los gerentes a nivel ejecutivo a tomar decisiones sobre estrategia, priorización, gestión de riesgos, optimización de recursos, etc. para lograr con éxito los objetivos empresariales (gestión de carteras)
- Identifica y realiza los resultados y beneficios empresariales de los programas
- Entregar con éxito los resultados del proyecto y permitir beneficios y ventajas en tiempo, costo y calidad.
Es un excelente curso para proporcionarte perspectivas centradas en la PMO. No se trata de gestión de proyectos; gestión de programas o gestión de carteras (aunque por supuesto los menciona algunas veces). Se trata de la estructura de las PMO; los diferentes tipos de PMO; las funciones y servicios que ofrecen y cómo las PMO funcionan dentro de una organización.
Si estás comprometido con tu desarrollo en una PMO (o rol de PMO), no puedes ignorar todas las buenas prácticas que se encuentran en P3O.
La Guía P3O, alineada con las demás directrices de Mejores Prácticas Globales, reúne en un solo lugar un conjunto de principios, procesos y técnicas para facilitar la gestión efectiva de portafolios, programas y proyectos a través de estructuras que habilitan, desafían y apoyan.
Cronograma del curso
Visión General de P3O
Lección 01
- ¿Qué es un P3O y por qué es relevante?
- ¿A quién está dirigida la guía P3O?
- Las diferencias entre proyectos, programas y la gestión de portafolios.
Servicios y funciones de P3O
Lección 02
- Los objetivos de cada área funcional o de servicio
- Planificación estratégica, soporte de entrega y centro de excelencia
- Servicios de aseguramiento mediante revisiones o auditorías con control de acceso
- Gobernanza P3O
Estructuras de Modelos
Lección 03
- Servicios y funciones proporcionados a través de diversos modelos de diseño
- Qué tipo de modelo implementar
- La estructura de informes de un modelo P3O
- Factores críticos de éxito de una estructura P3O
- Aseguramiento de la información para proyectos y programas
Cómo operar una P3O
Lección 04
- Roles de gestión, genéricos y funcionales de P3O
- El propósito de cada rol y conocer algunas de las responsabilidades clave de cada uno
- Cómo podrían implementarse los roles dentro de los diversos modelos de P3O
- Algunas de las habilidades y competencias clave necesarias dentro de un P3O
Desarrollando un caso de negocio P3O, ¿por qué tener un P3O?
Lección 05
- Los beneficios de una P3O y las capacidades de una P3O.
- Los principios para extraer valor. Una matriz de valor.
- ¿Qué mejoras de rendimiento se pueden esperar
Cómo implementar o reactivar una P3O
Lección 06
- Un plan para un programa de cambio, para un P3O exitoso
- El ciclo de vida necesario para la implementación de P3O
- Cómo configurar y ejecutar una estructura de oficina temporal
Preparación para el examen de Fundamentos de P3O
Estudios de caso 01
- Cómo abordar el examen de P3O
- Preguntas de ejemplo resueltas de manera interactiva y atractiva
Examen de Fundamentos P3O - EN LÍNEA
Examen
- Opción múltiple
- 75 preguntas - 70 preguntas en vivo y 5 de prueba
- 60 minutos
- Nota de aprobación del 50% - 35 de 70
- Libro cerrado
- Examen en línea
Cómo implementar o reactivar una P3O®?
Módulo del Practicante 01
- P3O® Permanente
- Ciclo de Implementación para un P3O® Permanente
- Identificar Actividad y Resultados
- Declaración de Visión
- Definir Actividades y Resultados
- Establecer el Equipo de Implementación
- Identificar y Analizar a los Interesados
- Amenazas para lograr el Plan
- Desarrollar, Modelar y Validar los Beneficios
- Desarrollar y Confirmar el Caso de Negocio
- Planificar Etapas o Tramos de Entrega
- Dossier del Proyecto
- Entregar Actividades y Resultados
- Actividades de cierre
- Revisión Post Implementación y de Beneficios
- Resultados de Cierre
- Oficina Temporal
- Ciclo de Implementación para una Oficina Temporal de Programa o Proyecto
- Plazos establecidos
- Recursos Internos
- Ciclo de Vida de la Implementación
- Definición e Implementación
- Cierre de una Oficina Temporal
Cómo operar un P3O®?
Módulo del Practicante 02
- Visión general de herramientas y técnicas
- ¿Qué herramientas y técnicas?
- Beneficios de las herramientas y técnicas estándar
- Factores Críticos de Éxito
- Herramientas P3O®
- Soluciones de PPM Empresarial (EPM) y Selección de Soluciones EPM
- Técnicas P3O®
- Priorización y Optimización
- Modelado de Complejidad
- Panel de Gestión
- Gestión del Conocimiento
- Talleres
- Facilitación – Técnicas de Taller
- Desarrollo y Mantenimiento de Habilidades
- Carriles de Proceso de Negocio
- Planificación de Capacidad
- Herramientas y Técnicas de P3O®
- Adaptación de Enfoques
Examen de Practicante P3O - EN LÍNEA
Examen
- Pruebas objetivas
- 150 minutos
- 4 preguntas de 20 puntos cada una
- Se requieren 40/80 para aprobar = marca de aprobación del 50%
- Examen de libro abierto. Los candidatos pueden utilizar la copia impresa oficial del Portfolio, Programme and Project Offices: P3O.
Resultados de aprendizaje
Al finalizar este Curso de eLearning de Fundamentos y Practicante de P3O, podrás:
Modelo P3O de alto nivel y sus oficinas componentes
Diferencias entre la gestión de carteras, programas y proyectos
Funciones y servicios clave de una P3O
Razones para establecer un modelo P3O
Diferencias entre tipos de modelo P3O y los factores que influyen en la selección del modelo más apropiado
Procesos para implementar o revitalizar una P3O
Herramientas y técnicas utilizadas por una P3O
Propósito y responsabilidades significativas de los roles definidos
Característica clave
Idioma
El curso y el material están en inglés
Acceso
Acceso de 1 año a la plataforma de eLearning práctico en cualquier momento (estudio a tu propio ritmo)
Material
Manual oficial de P3O (libro electrónico) con ejercicios en línea y sugerencias de solución
Simulación de examen
Una simulación oficial de examen P3O para niveles básico y avanzado
Examen Oficial
Vale de examen válido por 12 meses desde la fecha de compra. El examen debe realizarse en línea a través de un supervisor remoto
Certificación
Certificación oficial de P3O Foundation & Practitioner al completar y aprobar el examen
¿Quién debería inscribirse en este programa?
P3O es un curso popular para aquellos que están involucrados en trabajar en una PMO (Oficina de Proyectos). Para tomar el examen de Practicante P3O, los individuos deben tener un certificado de Fundamentos P3O vigente.
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