MSP® 5th Edition Foundation - eLearning (examen incluido)
750,00 EUR
- 18 hours
Gestionar Programas Exitosos es un marco de trabajo para entregar cambios transformacionales a gran escala a través de un dossier de proyectos y actividades relacionadas. Este aprendizaje te ayudará a prepararte para el examen de Foundation de la 5ta Edición de MSP. El examen evaluará si puedes demostrar suficiente recuerdo y comprensión del marco de gestión de programas MSP.
Acerca de MSP®
Las organizaciones actuales se encuentran en un clima de cambio constante y creciente. Las organizaciones que son capaces de transformarse a través de un liderazgo eficaz y una gestión estratégica tienen más probabilidades de sobrevivir y prosperar en el mercado. La gestión de programas se considera cada vez más la clave para gestionar este cambio en las organizaciones.
MSP® (Managing Successful Programmes) representa la gestión de programas probada para el éxito del cambio, mediante la aplicación de estrategias de gestión de programas. MSP® define la gestión de programas como «acciones para implementar la organización, gestión y ejecución coordinadas de un conjunto de proyectos y actividades de cambio para lograr resultados y materializar los beneficios de las estrategias para el negocio».
Curso básico de MSP
El curso MSP® Foundation cubre todo el programa de estudios del nivel MSP® Foundation y prepara a los participantes para el examen MSP® Foundation. Es un curso práctico de eLearning diseñado para personas que necesitan una comprensión general de la gestión de programas y MSP®.
Programa del curso
Introducción al curso
Lección 01
- Objetivos del curso
- ¿Qué es MSP?
- Requisitos para el examen de MSP
Introducción a la gestión de programas
Lección 02
- Cambio versus gestión del negocio
- Diferencia entre programas y proyectos
- Entorno del programa
- Factores de cambio
- Tipos de programas
- Cuándo utilizar un método de programa
Procesos e información de programas
Lección 03
- Secuencia de procesos en el ciclo de vida del programa; 'flujo de transformación.'
- Entradas y salidas importantes para cada proceso
- Propósito de cada proceso
- Actividades importantes asociadas con cada proceso
Organización del Programa
Lección 04
- Diferencias entre 'liderazgo y gestión'
- Estructuras típicas de organización de programas
- Responsabilidades importantes y atributos para los roles más importantes del programa
- Funciones para una oficina de programas
Liderazgo y compromiso de los interesados
Lección 05
- Gestión de interesados vs. compromiso
- Análisis de partes interesadas - intereses e influencia
- Estrategia para la participación de los interesados
- Plan de comunicación del programa
- Planificación y Control
- Desarrollo de un plan de programa y dossier de proyecto
- Segmentos vs. flujos de trabajo
- Tipos dependientes y prioridades
- Revisar el proyecto y la transición
- Gestión de recursos
- Estrategia de monitoreo y control
Diseño y entrega de planos
Lección 06
- El modelo POTI
- Estados futuros intermedios y finales
- Áreas de enfoque
Gestión de riesgos, problemas e incidencias
Lección 07
- El propósito de la estrategia de gestión de riesgos y la estrategia de gestión de casos (problemas)
- Ciclo de gestión
- Programa de escalación de riesgos a nivel de proyecto
- Ciclo de gestión de problemas
- Gestión de configuración
- Control de cambios
- Áreas de enfoque
Gestión de calidad y seguridad
Lección 08
- Calidad versus Aseguramiento
- Alcance de la calidad del programa
- Principios Integrados de Seguridad
- Técnico en gestión de seguros
Gestión de beneficios
Lección 09
- La importancia de la gestión de programas
- El ciclo de gestión de beneficios
- Identificación y categorización de beneficios
- Beneficios de la cartografía y el perfilado
- Estrategia de gestión de beneficios y plan de realización
- Áreas de enfoque
Visión
Lección 10
- Desarrollo de declaración de visión
- Propiedades de una buena declaración de visión
- Áreas de enfoque
- Simulador de examen de prueba
Caso de Negocio
Lección 11
- Programación y esquematización de negocios
- Caso de negocio en flujo transformacional
- ¿Qué está escrito en el caso de negocio del programa?
- Áreas de enfoque para los roles más importantes de MSP
Resultados del aprendizaje
Al final de este Curso de Aprendizaje Electrónico de la 5ª Edición Foundation de MSP, podrás entender:
Conceptos clave relacionados con programas y MSP
Los principios de MSP sustentan el marco de MSP
Temas de MSP y cómo se aplican a lo largo del programa
Propósito y responsabilidades de todos los roles de MSP®.
Relación entre los principios, temas de gobernanza, flujos de cambio y los roles en un programa MSP®.
Todos los aspectos de aplicación de los procesos del programa por el método MSP®.
Inicia y maneja programas complejos.
Identificar y controlar los riesgos en un programa.
Seguir los objetivos de un programa y poder realizar los ajustes necesarios
Control presupuestario; Apoyo gerencial; Gestión de recursos y Gestión de riesgos.
Características clave
Idioma
El curso y el material están en inglés
Acceso
4 meses de acceso online a nuestro eLearning acreditado MSP Foundation (estudio a su propio ritmo)
Lecciones de eLearning
20 lecciones (5 horas de video grabado por profesores acreditados). Paquete Premium de eLearning de MSP® Foundation.
Materiales
Documentos PDF descargables con contenido detallado (diapositivas, explicaciones) para cada lección, incluyen varios estudios de caso y ejercicios.
Simulador de examen
Simulador de examen de MSP Foundation
Examen
Se incluye un bono para el examen Foundation (válido durante 24 meses a partir de la fecha de compra) ¡Elija su propia fecha! El examen es online.
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Al finalizar el curso, los participantes obtendrán un entendimiento detallado y práctico del método de gestión de programas MSP. Aprenderán a utilizar MSP para programas de todos los tamaños y tipos, evitar sobrecargas innecesarias y obtener el máximo beneficio.
Requisitos previos: No hay requisitos formales para la calificación de 5ª Edición Foundation de MSP
Jefe de proyecto
Gerente medio / superior
Gestor de cartera
Desarrollo empresarial
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