¡Celebra las fiestas con un 10% de descuento en todos los cursos con el código "AVCFOREVER10". ¡Asegúralo ahora antes de los cambios de precios de 2025!

Lean Six Sigma Black Belt (IASSC ™) Premium (Incluye examen)

1.350,00 EUR

  • 36 hours
eLearning
Aula Virtual en Vivo
Aprendizaje Mixto

El programa de certificación Black Belt con IASSC está diseñado para profundizar tu comprensión y dominio de las metodologías, herramientas y técnicas de Six Sigma. Se basa en el conocimiento fundamental adquirido durante tu certificación Green Belt y lo eleva a una mayor competencia y experiencia. Este curso proporciona una formación exhaustiva en análisis estadístico, gestión de proyectos, liderazgo y alineación estratégica. Los participantes aprenderán a liderar proyectos de mejora complejos, impulsar el cambio organizacional y entregar resultados empresariales medibles. Avanzar de una certificación Green Belt a una Black Belt con IASSC ofrece numerosos beneficios, incluyendo el avance profesional, el perfeccionamiento de habilidades, reconocimiento en la industria y la capacidad de impulsar mejoras organizacionales significativas. Es una inversión valiosa en tu desarrollo profesional y éxito futuro en Six Sigma.

Características clave

Idioma

El curso y el material están en inglés

Aprendizaje mixto

36 horas de aula en vivo en línea + 9 horas de material de autoaprendizaje en línea

Flexi Pass Activado

Flexibilidad para inscribirse y reprogramar tu grupo de clase dentro de los primeros 90 días de acceso.

Acceso

Acceso de 1 año a la plataforma de aprendizaje y grabaciones de clases

Simulación de examen

4 evaluaciones de simulaciones y 2 proyectos en vivo

Certificación

Acreditado por el IASSC de reconocimiento mundial con 35 PDUs ofrecidos

Examen oficial incluido

Válido por 1 año. ¡Elige tu propia fecha de examen en línea!

GenAI

Módulos exclusivos GenAI para la Gestión de Calidad

Hero

Resultados del aprendizaje

Al finalizar este Curso de eLearning Lean Six Sigma Black Belt (IASSC), podrás:

Conceptos de Lean

Aplicar conceptos Lean como 5S, reducción de desperdicios, mapeo de procesos, mapeo del flujo de valor y a prueba de errores.

Relación entre las Entradas Clave y los Resultados del Proceso

Aplicar análisis estadísticos básicos y avanzados para determinar la relación entre las entradas clave y los resultados del proceso.

Dinámica de equipo

Gestionar eficazmente la dinámica de equipo y comprender cómo trabajar con múltiples niveles de liderazgo para eliminar barreras y lograr el éxito del proyecto.

Cierre del Proyecto

Cerrar proyectos y traspasar el control a los responsables de los procesos.

Presentación del Proyecto

Presentar proyectos a instructores, compañeros y gerentes.

Programa del curso

Hero
  1. Fase de Definición

    Sesión 01

  2. Conceptos básicos de Seis Sigma

    Lección 01

    - Introducción a la fase de definición

    - Objetivos de aprendizaje

    - Seis Sigma

    - Apóyate

    - Cambio Sigma

    - Cedro

    - Evolución del Proceso de Mejora Continua

    - Entregables Seis Sigma

    - Estrategia de Resolución de Problemas

    - Campaña VOC

    - Herramientas VOC

    - Análisis de KANO

    - Roles y responsabilidades de Seis Sigma

    - Campeón del Proyecto y Master Black Belt

    - Cinturón Negro y Cinturón Amarillo

    - Impulsores de Seis Sigma

  3. Los fundamentos de Seis Sigma

    Lección 02

    - Proceso

    - Carta del Proyecto

    - Crítica a la calidad

    - Coste de la Mala Calidad

    - Calculando CoPQ

    - Análisis de Pareto

    - Métricas básicas de Seis Sigma

  4. Seleccionando proyectos de Lean Six Sigma

    Lección 03

    - Selección de proyectos Lean Six Sigma

    - Hoja de ruta para la selección de proyectos

    - Elementos del Acta de Constitución del Proyecto

    - Acta de Constitución del Proyecto Caso de Negocio

    - Declaración del Problema de la Carta del Proyecto

    - Declaración de Objetivos de la Carta del Proyecto

    - Alcance del Acta de Constitución del Proyecto

    - Hitos Clave de la Carta del Proyecto

    - Selección del Equipo para la Carta del Proyecto

    - Las etapas de formación de equipos de Tuckman

    - La Matriz RACI

    - Beneficios Financieros Esperados

    - Desarrollando Métricas de Proyectos

    - Indicador Clave de Rendimiento

    - Evaluación Financiera y Captura de Beneficios

    - Valor Actual Neto

  5. La Empresa Ágil

    Lección 04

    - Seleccionando proyectos de Lean Six Sigma

    - Principios de Lean

    - Metodología Lean

    - Lean y Seis Sigma

    - Las 3M del Lean

    - Categorías de Residuos: TIMWOOD

    - Categoría de Residuos: TIEMPO MUERTO

    - 5S

    - Pasos en 5S

  6. Fase de Medición

    Sesión 02

  7. Definición de Proceso

    Lección 01

    - Introducción a la fase de medición

    - Herramientas para definir un proceso

    - Diagrama de Causa y Efecto

    - Dibujando un Mapa de Espina de Pescado

    - Causa Raíz

    - Mapeo de Procesos

    - Creando un Mapa de Proceso

    - Niveles de Mapeo de Procesos

    - Cuatro tipos de mapas de procesos

    - Mapa de proceso SIPOC

    - Mapas de Flujos de Valor: Métricas Clave

    - Diagrama X-Y de gráficos de dispersión

    - Análisis de Modos de Fallo y sus Efectos (FMEA)

    - Proceso de FMEA, Plantilla de FMEA

    - Tabla de Severidad, Ocurrencia y Detección

    - Número de Prioridad de Riesgo (RPN)

  8. Estadísticas Seis Sigma

    Lección 02

    - Datos

    - Midiendo datos

    - Estadísticas Básicas

    - Medidas de tendencia central

    - Medidas de dispersión

    - Plan de Recolección de Datos

    - Metodología de Recolección de Datos

    - Desarrollar un plan de medición

    - Recopilar datos

    - Métodos de muestreo

    - Análisis Gráfico

    - Herramienta de Análisis Gráfico

    - Introducción a Minitab

    - Demostración: Diagrama de caja de una variable

    - Demostración: Diagrama de caja con tres variables

    - Demostración: Gráfico de series temporales

    - Distribución Normal: Distribución Normal Estándar.

    - Demostración: Normalidad

  9. Pruebas de hipótesis

    Lección 03

    - Introducción

    - Fundamentos de la prueba de hipótesis

    - Intervalo de confianza

    - Diferencia significativa

    - Prueba de Hipótesis Estadística

    - Pruebas de Hipótesis: Riesgos

    - Riesgo Beta

    - Poder de una Prueba de Hipótesis

    - Tamaño de la muestra

    - Hoja de ruta para pruebas de hipótesis

  10. Pruebas de hipótesis con datos normales

    Lección 04

    - Introducción

    - Datos normales

    - Prueba t de una muestra

    - Prueba t de una muestra Tamaño de la muestra

    - Demostración: Prueba t de 1 muestra

    - Prueba t de dos muestras

    - Ejemplo de prueba t de dos muestras

    - Demostración: Prueba t de 2 muestras

    - Demostración: Prueba de Berlette #39:s

    - Prueba t pareada

    - Demostración de Prueba Emparejada

    - ANOVA

    - Demostración Anova

    - Gráfico de residuos

  11. Pruebas de hipótesis con datos no normales

    Lección 05

    - Introducción

    - Pruebas no paramétricas

    - Pruebas de Mann-Whitney

    - Demostración: Prueba Mann_Whitney

    - Prueba de Kruskal-Wallis

    - Demostración: Prueba de Kruskal_Wallis

    - Prueba de la mediana de Mood

    - Demostración: Prueba de la mediana de Mood

    - Prueba de Friedman

    - Demostración: Prueba_de_Fridman

    - Prueba de Wilcoxon de 1 muestra

    - Demostración: Prueba de Wilcoxon de 1 muestra

    - Prueba de proporción de una muestra

    - Demo: Prueba de proporción de una muestra

    - Prueba de proporción de dos muestras

    - Demostración Prueba de proporción bimuestral

    - Pruebas de Chi-cuadrado

    - Demostración: Prueba de bondad de ajuste chi-cuadrado,

    - Prueba de bondad de ajuste chi-cuadrado, Demo: Prueba de bondad de ajuste chi-cuadrado.

    - Tabulación cruzada chi-cuadrado

    - Demostración: Tabulación cruzada chi-cuadrado

    - Demostración: Prueba Levene_F

  12. Fase de Mejora

    Sesión 03

  13. Regresión Lineal Simple

    Lección 01

    - Introducción a la fase de Mejora

    - Objetivos de aprendizaje

    - Correlación, Demostración: Correlación

    - Demostración: Diagrama de dispersión

    - Correlación y Causalidad

    - Medidas del predictor y Resultados

    - Coeficientes de Correlación

    - Análisis de Regresión, Demostración: Regresión

    - Análisis de Residuos

  14. Análisis de Regresión Múltiple

    Lección 02

    - Introducción

    - Análisis Multi-Variante

    - Demostración: Análisis Multi-Variante

    - Regresión No Lineal

    - Regresión Lineal Múltiple

    - Demostración: Regresión Lineal Múltiple

    - Factor de Inflación de la Varianza (VIF)

    - Factor de Inflación de la Varianza (VIF): Ejemplo

    - Intervalo de confianza en regresión lineal múltiple.

    - Transformación Box-Cox

    - Demostración: Transformación Box-Cox

  15. Experimentos diseñados

    Lección 03

    - Introducción

    - Experimentos diseñados

    - Fases del proceso de DOE

    - Optimización y confirmación

    - Tipos de estrategias de DOE

    - Enfoques Factoriales Completos y Factoriales

    - Diseño Experimental: Consideraciones.

  16. Experimentos Factoriales

    Lección 04

    - Introducción

    - Diseños Factoriales

    - Experimentos Factoriales Completos

    - Demostración: Experimentos Factoriales Completos

    - Modelos cuadráticos

    - Tipos de Diseños de Superficies de Respuesta

    - Diseño Balanceado y Ortogonal

    - Puntos Centrales

    - Experimento Factorial Fraccionado

    - Confounding

  17. Fase de Control

    Sesión 04

  18. Controles Lean

    Lección 01

    - Introducción a la Fase de Control

    - Objetivos de aprendizaje

    - Métodos de Control de 5S

    - Ordenar

    - Organizar

    - Brillar normalizar y sostener

    - Kanban

    - Principios Kanban

    - Pasos para implantar Kanban

    - Poka Yoke o Prueba de Errores

    - Ejemplos de prueba de errores

  19. Statistical Process Control (SPC)

    Lección 02

    - Introducción

    - Control Estadístico de Procesos: Propósito

    - Gráficos de control

    - Gráficos de control de calidad: Objetivos

    - Gráficos de control de calidad: Usos

    - Gráficos de control de calidad: Tipos

    - Gráficos de control de calidad: Pasos

    - Subgrupo

    - Consideraciones para una subagrupación racional

    - Gráficos para datos de atributos

    - Pruebas de causas especiales

    - Demostración: Gráfico I MR

    - Demostración Gráfico R de barras X

    - Demo: Gráfico X Bar s

    - Demostración Gráficos P

    - Demostración Gráficos NP

    - Demostración Gráficos U

    - Demo: Gráficos C

    - Demo: Gráfico de sumas

    - Demostración Gráfico EWMA

  20. Planes de control Six Sigma

    Lección 03

    - Introducción

    - Análisis coste-beneficio del proyecto

    - Retorno de la inversión (ROI)

    - Análisis Coste-Beneficio

    - Análisis Coste-Beneficio: Pasos

    - VAN y TIR

    - Selección de las soluciones adecuadas: Directrices

    - Aplicación de las soluciones propuestas: Hoja de ruta.

    - Plan de control

    - Elementos de un plan de control

    - Plan de control: Formación

    - Plan de respuesta

    - Cierre del proyecto

    - Proyectos Prácticos

    - Soluciones hidráulicas V-tech

    - Elegancia Elite

Requisitos previos

  • Los estudiantes necesitan poseer un título universitario o un diploma de escuela secundaria.
  • No se requieren prerrequisitos para presentarse al examen de Cinturón Negro Lean Six Sigma certificado por IASSC.
  • Completar la formación de Cinturón Verde es recomendado pero no obligatorio
  • Se sugiere una formación formal en Lean Six Sigma de un entrenador verificado de Lean Six Sigma o de un programa corporativo si los solicitantes desean aumentar sus posibilidades de aprobar el examen
  • También se recomienda que las personas que toman el examen tengan cierto grado de experiencia laboral real en Lean Six Sigma
curso de cinturón negro lean six sigma

¿Quién debería inscribirse en este programa?

Alta Dirección

Líderes de equipo

Profesionales del Software

Gerentes de Proyecto

Ingenieros de Aseguramiento de Calidad

Miembros del Equipo de Aseguramiento de la Calidad del Software

Estudiantes de Gestión

Comience el curso ahora

Detalles de la certificación

Nuestro Certificado Lean Six Sigma Black Belt está acreditado por IASSC. La Certificación Lean Six Sigma Black Belt de AVC sigue el modelo de aula invertida. El contenido en línea autodirigido funciona como material de prelectura para las sesiones en vivo. El alumno necesita completar los videos autodirigidos en línea, asistir a las sesiones en vivo y aprobar tanto los proyectos como las evaluaciones para obtener la certificación de AVC.

El candidato puede obtener la certificación IASSC en Lean Six Sigma Black Belt al presentarse al examen de Lean Six Sigma Black Belt certificado por IASSC y obtener una puntuación mínima del 70%. Al tener éxito, el candidato recibirá un certificado, apto para enmarcar, emitido por la IASSC.

Acerca de IASSC

Nuestro Certificado Lean Six Sigma Cinturón Negro está alineado con IASSC y ASQ

IASSC, la Asociación Internacional para la Certificación Six Sigma es una asociación profesional que ofrece certificaciones Six Sigma y Lean Six Sigma a individuos y organizaciones en todo el mundo. IASSC es un organismo de certificación independiente que otorga certificaciones Lean Six Sigma basadas en normas y mejores prácticas reconocidas internacionalmente.

Fundado en 2009, IASSC se ha convertido desde entonces en un líder global en la industria de Six Sigma y Lean Six Sigma. Los programas de certificación están diseñados para proporcionar a las personas una comprensión global de la metodología Lean Six Sigma y su aplicación en diversas industrias. Ofrecen tres niveles de certificación -Cinturón Amarillo, Cinturón Verde y Cinturón Negro- para dar cabida a personas en diferentes etapas de su carrera. Uno de los aspectos únicos del programa de certificación IASSC es que se centra en la metodología Lean Six Sigma y no en un sector o tecnología específicos. Esto significa que los individuos y las organizaciones pueden aplicar los principios y herramientas de Lean Six Sigma en un amplio espectro.

Los beneficios de la certificación IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt son numerosos. Proporciona a las personas las habilidades y conocimientos que necesitan para mejorar los procesos empresariales e impulsar el cambio organizativo. También mejora sus perspectivas profesionales y su potencial de ingresos, ya que Lean Six Sigma tiene una gran demanda en varios sectores.
La certificación también demuestra un compromiso con la excelencia y la voluntad de ir más allá de lo necesario para lograr resultados. Ayuda a las personas a destacar en un mercado laboral saturado y a obtener el reconocimiento que merecen por sus conocimientos y experiencia.

Preguntas Frecuentes

¿Necesitas una solución corporativa o integración de LMS?

¿No encontraste el curso o programa que encajaría para tu empresa? ¿Necesitas integración con un LMS? ¡Escríbenos! ¡Resolveremos todo!

;