Lean Six Sigma Black Belt - eLearning (examen incluido)
750,00 EUR
- 16 hours
El curso en línea de Lean Six Sigma Black Belt se centra en proporcionar a los estudiantes una comprensión integral de las áreas complementarias de Lean y Six Sigma. Cubre herramientas y técnicas útiles para mejorar el proceso de producción, reducir el desperdicio y minimizar los defectos en el producto final, con énfasis en la aplicación práctica de estas herramientas y técnicas dentro de la organización. Los participantes pueden utilizar los conocimientos de este curso para liderar diversos proyectos críticos en sus respectivas organizaciones.
Descripción general del curso
Aprenda a mejorar la calidad de fabricación y los procesos empresariales.
El trabajo de mejora suele ser una de las inversiones más rentables que puede hacer una empresa y, a largo plazo, una condición para su supervivencia. Los conceptos y la metodología que crean comprensión y guían a los empleados hacia los hechos correctos y la base de las decisiones son una parte importante del éxito. Seis Sigma es una metodología cuyo objetivo es aumentar la satisfacción del cliente y, al mismo tiempo, mejorar la eficiencia interna. La piedra angular de la metodología es reducir los costes por deficiencias de calidad mediante decisiones basadas en hechos, crear cambios duraderos y resultados mensurables.
La formación le dotará de competencias avanzadas en gestión de proyectos, orientación a problemas, elaboración de mapas, análisis estadístico y cualitativo, así como gestión del cambio, donde, tras completar la formación, se espera que impulse y asuma un papel de liderazgo en la labor de mejora en su empresa. La formación requiere una competencia previamente certificada en Seis Sigma correspondiente al nivel de Cinturón Verde.
Programa del curso
Introducción a Seis Sigma
Lección 01
- Una breve historia de la calidad
- ¿Qué es la calidad (definiciones) y el servicio o producto?
- Gurús de la calidad y sus contribuciones a la calidad
- Visión general de la empresa
- Liderazgo
- Roles y responsabilidades de Seis Sigma
- Formación de equipos
- Facilitación de equipo
- Dinámica de grupo
- Gestión del tiempo para equipos
- Herramientas para la toma de decisiones en grupo
- Herramientas de gestión y planificación
- Evaluación del rendimiento del equipo y recompensas
- Visión general de DMAIC
Metodología Seis Sigma - Definir
Lección 02
- Partes interesadas clave
- Impacto en los grupos de interés
- Crucial para los requisitos
- Evaluación comparativa
- Métricas de rendimiento empresarial
- Medidas financieras
- YOU
- Niveles de satisfacción del cliente
- Necesidades del cliente de Juran
- Investigación de mercado
- Downstream
- QFD
- Medidas de Rendimiento
- Carta del Proyecto
- Negociación de la carta
- Plan de proyecto y líneas base
- Seguimiento de proyectos
Metodología Seis Sigma - Medir
Lección 03
- Procesadores, características del proceso, métricas del flujo del proceso, entrada y salida
- Mapas de procesos y diagramas de flujo
- SIPOC
- Tipo y escala de datos
- Recogida de datos
- Estrategias de selección
- Diagrama de espina de pescado
- Matrices de relaciones o de prioridades
- Estadística básica
- Estadística analítica
- Incertidumbre de medición R & R
- Análisis de la capacidad del proceso
Metodología Seis Sigma - Analizar
Lección 04
- Correlación y análisis de regresión
- Prueba de hipótesis
- AMFE
- Análisis de brechas
- Los cinco porqués
- Diagrama de Pareto
- Diagrama de árbol
- Actividades que no agregan valor
- El coste de la mala calidad (COPQ)
Metodología Seis Sigma - Mejorar
Lección 05
- DOE
- A prueba de fallos
- 5S
- Kanban
- Operaciones estándar
- Instrucciones de trabajo del operador
- Reducción del tiempo en bicicleta
- Fabricación en flujo continuo
- SMED
- Kaizen y Kaizen Blitz
- Teoría de Restricciones (TOC)
- Análisis de riesgo
Metodología Seis Sigma - Control
Lección 06
- Control estadístico de procesos
- Otras herramientas de control
- Mantener los controles
- Mantener las mejoras
Otros materiales del curso
Lección 07
- DFSS
- Más sobre Lean
- Estudio de Caso 1
- Estudio de Caso 2
Objetivos del aprendizaje
Al final de este eLearning para Lean Six Sigma Black Belt, podrás entender y aprender sobre:
Avanzar en los conocimientos
dentro de Seis Sigma, así como conocimientos sobre lo que se requiere para impulsar cambios complejos que afectan a organizaciones enteras
Métodos cualitativos y cuantitativos
Enseñar a los estudiantes métodos cuantitativos y cualitativos de las áreas complementarias de Lean y Six Sigma.
Relacionar los conceptos de Seis Sigma y Lean
Los participantes podrán vincular los conceptos de Seis Sigma y Lean con la misión y los objetivos generales de la empresa, así como aplicar los conceptos a problemas empresariales y llevar los proyectos de una fase a otra.
Capacidad de resolución de problemas
Los participantes desarrollarán habilidades superiores de resolución de problemas que podrán aplicarse inmediatamente en proyectos del mundo real.
Aplicar conceptos Lean
Los participantes podrán aplicar conceptos de Lean como 5S, reducción de desperdicios, mapeo de procesos, mapeo de la cadena de valor, a prueba de errores, etc., en su lugar de trabajo. Serán capaces de definir, presentar y gestionar proyectos de mejora
Causas de los problemas
Cómo determinar analíticamente las causas subyacentes de los problemas y llegar a medidas eficaces que conduzcan a mejoras significativas en los bienes, servicios y procesos que tienen lugar en la empresa.
Características principales
Idioma
El curso y el material están en inglés
Acceso
180 días de acceso a la plataforma eLearning en cualquier momento (autoaprendizaje). Aplicación móvil incluida
71 lecciones
8 horas de vídeo grabadas por nuestros profesores acreditados
Material
75 útiles guías de estudio, documentos PDF descargables con contenido detallado (imágenes, explicaciones). Incluyen ejercicios con corrección instantánea en línea
Simulación de examen
Dos pruebas de simulación de examen oficial
Examen oficial
Bono de examen incluido (válido durante 1 año). El examen se realiza en línea. Dispone de tres intentos de examen.
¿Quién debería matricularse en este programa?
Ingeniero de calidad de procesos
Ingeniero de fabricación
Especialista en mejora continua
Director de excelencia de la calidad
Director de excelencia de operaciones
Director de excelencia empresarial
Jefe de proyecto Lean Six Sigma
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