IIBA Certified Business Analysis Professional (CBAP®) eLearning
450,00 EUR
La formación para la certificación CBAP® te permite dominar las más altas habilidades del análisis de negocio, incluyendo documentación avanzada, planificación efectiva y diseño de soluciones de negocio. Este curso te prepara para superar el examen IIBA-CBAP cubriendo el modelo de concepto central de análisis de negocio y las seis áreas de conocimiento de la Guía BABOK® Versión 3.
Programa del curso
Introducción a la Certificación CBAP
Lección 01
- Introducción a la Certificación CBAP
Introducción al BABOK v3
Lección 02
- Introducción al BABOK v3
- Análisis de Negocios
- Competencias de un Analista de Negocios
- Técnicas mencionadas por el BABOK v3
- Cuestionario
- Conclusiones clave
Planificación y Monitoreo del Análisis de Negocios
Lección 03
- Introducción a la planificación y seguimiento del análisis de negocios
- Planificar la Participación de los Interesados
- Planificar la Gobernanza del Análisis de Negocios
- Planificar la gestión de la información del análisis de negocios
- Identificar el Análisis de Negocios
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Elicitación y Colaboración
Lección 04
- Introducción a la Elicitación y Colaboración
- Prepárate para la elicitación
- Realizar la elicitación
- Confirmar resultados de la elicitación
- Comunicar la Información del Análisis de Negocios
- Gestionar la colaboración de los interesados
- Cuestionario
- Conclusiones clave
- Estudio de caso
Gestión del Ciclo de Vida de los Requisitos
Lección 05
- Introducción a la Gestión del Ciclo de Vida de los Requisitos
- Rastrear Requisitos
- Mantener los requisitos
- Priorizar los requisitos
- Evaluar los Cambios de Requisitos
- Aprobar los requisitos
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Análisis de Estrategia
Lección 06
- Introducción al Análisis Estratégico
- Analizar el estado actual
- Definir Estado Futuro
- Evaluar riesgos
- Definir la Estrategia de Cambio
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Análisis de Requisitos y Definición de Diseño
Lección 07
- Introducción al Análisis de Requisitos y Definición de Diseño
- Especificar y Modelar Requisitos
- Verificar los requisitos
- Validar requisitos
- Definir la Arquitectura de Requisitos
- Definir Opciones de Diseño
- Analizar el Potencial de Valor y Recomendar una Solución
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Evaluación de la Solución
Lección 08
- Introducción al Análisis de Requisitos y Definición de Diseño
- Especificar y modelar los requisitos
- Verificar los requisitos
- Validar requisitos
- Definir la Arquitectura de Requisitos
- Definir Opciones de Diseño
- Analizar el Valor Potencial y Recomendar una Solución
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Perspectiva Ágil
Lección 09
- Introducción a la Perspectiva Ágil
- Cambiar Alcance
- Alcance del Análisis de Negocios
- Enfoques y Técnicas
- Elicitación y Colaboración
- Gestión del ciclo de vida de los requisitos
- Análisis de Estrategia
- Análisis de requisitos y definición de diseño
- Evaluación de la solución
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Perspectiva de Inteligencia Empresarial
Lección 10
- Introducción a la Perspectiva de Inteligencia Empresarial
- Cambiar Alcance
- Alcance del Análisis de Negocios
- Metodologías y Enfoques
- Competencias subyacentes
- Impacto en las Áreas de Conocimiento
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Perspectiva de la Tecnología de la Información
Lección 11
- Introducción a la Perspectiva de la Tecnología de la Información
- Cambiar Alcance
- Alcance del Análisis de Negocios
- Metodologías
- Competencias subyacentes
- Impacto en las Áreas de Conocimiento
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Perspectiva de Arquitectura Empresarial
Lección 12
- Introducción a la Perspectiva Ágil
- Cambiar Alcance
- Alcance del Análisis de Negocios
- Modelos de Referencia de Arquitectura Empresarial
- Elicitación y Colaboración
- Competencias subyacentes
- Impacto en las Áreas de Conocimiento
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Perspectiva de Gestión de Procesos Empresariales
Lección 13
- Introducción a la Perspectiva de Inteligencia Empresarial
- Cambiar Alcance
- Alcance del Análisis de Negocios
- Marcos de trabajo, Metodologías y Técnicas
- Competencias subyacentes
- Impacto en las Áreas de Conocimiento
- Cuestionario
- Puntos clave
- Estudio de caso
Resultados del aprendizaje
Al final de este Curso de Profesional Certificado en Análisis de Negocios CBAP de IIBA, podrás:
Examen
Aprueba el examen IIBA-CBAP
Conceptos clave del Análisis de Negocios
Comprender los conceptos clave del análisis de negocios
Modelo de Concepto de Análisis de Negocios
Comprender el modelo conceptual del análisis de negocios
Prácticas
Guía de prácticas relacionadas con 30 tareas de análisis de negocios en seis áreas de conocimiento
Herramientas y Técnicas
Comprender 50 herramientas y técnicas de análisis de negocios
Las Cinco Perspectivas del Análisis de Negocios
Comprende las cinco perspectivas del análisis de negocios: Agile, Inteligencia de Negocios, Tecnología de la Información, Arquitectura Empresarial y Gestión de Procesos de Negocio.
Requisitos previos
El curso de IIBA-CBAP requiere un mínimo de 7500 horas de experiencia laboral en los últimos 10 años, con 900 de esas horas en cuatro de las seis áreas de conocimiento de la Guía BABOK Versión 3. Necesitas obtener un mínimo de 35 horas de Desarrollo Profesional (PDs) en los últimos cuatro años. Además, necesitas dos referencias de un gerente de carrera, cliente o Profesional Certificado en Análisis de Negocios (CBAP), y una firma del Código de Conducta del IIBA.
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Analistas de Negocios
Analistas Senior
Los jefes de proyecto
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