AgileBA® - Agile Business Analyst Foundation - Classroom (examen incluido)

Beneficios de AgileBA para individuos

El curso proporciona a los analistas de negocios involucrados en proyectos ágiles, grandes y pequeños, las herramientas que necesitan para adoptar un enfoque ágil. Ofrece consejos sobre el enfoque y la entrega de valor y orientación sobre cómo trabajar con los interesados del negocio, desarrolladores y probadores, y describe las habilidades necesarias para entregar soluciones de manera progresiva. Equipa al analista de negocios con técnicas para incorporar enfoques ágiles en un programa y alinear el cambio con los objetivos organizacionales.

Las personas obtendrán los siguientes conocimientos:

• Conocimiento y comprensión de AgileBA
• Técnicas para el Análisis de Negocios Ágil
• Cómo pasar de métodos de trabajo tradicionales a formas más ágiles

Beneficios de AgileBA para organizaciones

AgileBA proporciona a una organización un enfoque estándar para ejecutar proyectos ágiles ya que este enfoque está alineado con AgilePM y AgilePgM. La implementación de AgileBA ofrece los siguientes beneficios:

- Informa a los gestores de proyectos ágiles y tradicionales (que a menudo también tienen responsabilidades de análisis de negocios) sobre el contenido de un proyecto ágil.

• Los gerentes de proyectos ágiles y tradicionales son informados sobre el contenido del rol de un analista de negocios Ágil.
• Los desarrolladores de Scrum se beneficiarán de un mejor entendimiento del rol de un analista de negocios.
• AgileBA cubre el vacío en la falta de comprensión del Analista de Negocios debido a la falta de roles definidos para los desarrolladores de Scrum.
• Los propietarios de productos se beneficiarán de las habilidades de desarrollo Ágil proporcionadas.

Descubrimos mejores maneras de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros con ello. Este trabajo nos ha hecho valorar más:

• Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
• Software funcional en lugar de extensa documentación
• Colaboración con el cliente por encima de las negociaciones contractuales
• Responder al cambio siguiendo un plan
• Es decir, aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda.

Origen de Ágil

La influencia de Ágil en la industria de la gestión de proyectos continúa creciendo rápidamente. Cada vez más organizaciones y profesionales de proyectos están adoptando herramientas y marcos de trabajo Ágil para aumentar el éxito de -- y el retorno de inversión en -- proyectos, desarrollo de productos/software y otras iniciativas de cambio. Aunque se originaron en el desarrollo de software, los métodos y marcos de trabajo Ágil están ganando popularidad en una amplia variedad de industrias y proyectos a medida que se reconocen los beneficios sobre los marcos y metodologías más tradicionales. A medida que las organizaciones e individuos adoptan y hacen la transición a prácticas Ágil, los roles del personal clave pueden cambiar significativamente, requiriendo nueva orientación, conceptos y técnicas. Antes de AgileBA, había poca orientación detallada que abordara directamente el rol, responsabilidades y habilidades del Analista de Negocios Agile.

Función del Analista de Negocios en un Mundo Ágil

El papel del Analista de Negocios es estudiar las necesidades generales de negocio e información de una organización para habilitar soluciones a problemas empresariales. Esto puede incluir lo siguiente:

• Análisis estratégico, modelando temas y factores estratégicos
• Modelado de capacidades empresariales: modelar lo que hace la empresa (modelos de actividades conceptuales), en contraposición a cómo lo hace (modelos de procesos físicos)
• Proceso de mapeo y flujo de valor (cadena de valor)
• Mapeo de habilidades y competencias
• Rediseñando procesos
• Definición de datos e identificación de eventos
• Conexión entre diferentes disciplinas comerciales y técnicas
• Ingeniería de Requisitos
• Descubrimiento y definición de soluciones rentables y valiosas para las necesidades empresariales