AgileBA ® - Agile Business Analyst Foundation - eLearning (examen incluido)
750,00 EUR
- 15 hours
¡Aprende a ser un analista de negocios efectivo en un equipo de proyecto ágil! Este eLearning de Fundamentos de Analista de Negocios Ágil proporciona una introducción a las mejores prácticas y enfoques del Análisis de Negocios Ágil.
Acerca de AgileBA
Este curso de Agile Business Analyst Foundation de 3 días proporciona una introducción a las mejores prácticas y enfoques del análisis de negocios ágil. Al finalizar el curso, los participantes tendrán un conocimiento profundo de los principios Ágiles y sabrán cómo entregar soluciones valiosas en su colaboración con los interesados. Este curso anima a los Analistas de Negocios a implementar el marco de trabajo Ágil en sus sistemas. La certificación de Agile Business Analyst Foundation (AgileBA) demuestra que tienes las habilidades para ser un analista de negocios efectivo trabajando en un equipo de proyecto ágil.
Desarrolla las habilidades necesarias para convertirte en un analista de negocios Agile competente. Al final de la calificación de Fundamentos, deberías tener suficiente conocimiento y comprensión de las pautas de Análisis de Negocios Agile para poder reconocer y distinguir los elementos clave del enfoque. Adopta y aplica las pautas del Agile Business Consortium. Introducir un enfoque Agile tiene un impacto significativo en el rol del Analista de Negocios, en sus habilidades existentes y en su forma de trabajar. La formación y certificación AgileBA se basa en el Manual AgileBA, publicado por el Agile Business Consortium. El Manual proporciona orientación útil, práctica y completa sobre el rol del Analista de Negocios trabajando de manera Agile.
Beneficios de AgileBA
Beneficios de AgileBA para individuos
El curso proporciona a los analistas de negocios involucrados en proyectos ágiles, grandes y pequeños, las herramientas que necesitan para adoptar un enfoque ágil. Ofrece consejos sobre el enfoque y la entrega de valor y orientación sobre cómo trabajar con los interesados del negocio, desarrolladores y probadores, y describe las habilidades necesarias para entregar soluciones de manera incremental. Equipa al analista de negocios con técnicas para incorporar enfoques ágiles en un programa y alinear el cambio con los objetivos organizacionales.
Los individuos obtendrán los siguientes conocimientos:
- Conocimiento y comprensión de AgileBA
- Técnicas para el Análisis de Negocios Ágil
- Cómo pasar de métodos de trabajo tradicionales a formas más ágiles
Beneficios de AgileBA para organizaciones
AgileBA ofrece a una organización un enfoque estándar para ejecutar proyectos ágiles ya que este enfoque está alineado con AgilePM y AgilePgM. La implementación de AgileBA proporciona los siguientes beneficios:
- Informa a los gestores de proyectos ágiles y tradicionales (quienes a menudo también tienen responsabilidades de análisis de negocios) sobre el contenido de un proyecto ágil.
- Los gerentes de proyectos ágiles y tradicionales son informados sobre el contenido del rol de un analista de negocios Ágil.
- Los desarrolladores de Scrum se beneficiarán de un mejor entendimiento del rol de un analista de negocios.
- AgileBA cubre el vacío en la falta de comprensión del Analista de Negocios debido a la ausencia de roles definidos para los desarrolladores de Scrum.
- Los propietarios de productos se beneficiarán de las habilidades de desarrollo Ágil proporcionadas.
¿Por qué AgileBA?
La introducción de un enfoque Ágil tiene un impacto significativo en el rol del Analista de Negocios, en sus habilidades existentes y su forma de trabajar. Aunque las habilidades tradicionales siguen siendo valiosas, se deben adoptar nuevas habilidades y formas de trabajar para cosechar los beneficios de una nueva manera de trabajar y apreciar las diferentes relaciones con los colegas. Hay evidencia creciente de que un enfoque Ágil es una forma efectiva de trabajar en proyectos.
Colaboración
La colaboración y participación de personas con las habilidades adecuadas, incluyendo a los clientes y usuarios finales del producto que fabricamos
Incremental
Un enfoque incremental que ofrece valor de manera temprana y regular
Aceptación
La aceptación de que no podemos conocer todos los detalles desde el principio y que inevitablemente aprenderemos más a medida que avance el trabajo
Evitar desperdicios
Definiendo los detalles precisos solo justo antes de necesitarlos, para evitar el desperdicio de intentar predecirlos demasiado pronto
Empoderar
Empoderar a las personas en los niveles apropiados para tomar decisiones sobre los detalles.
Programa del curso
Introducción y visión general
Lección 01
El papel de un BA Ágil en un mundo ágil
Lección 02
Fundamentos de Agile
Lección 03
Partes interesadas en un proyecto ágil
Lección 04
Requisitos, historias de usuario y priorización
Lección 05
Talleres
Lección 06
Modelado y prototipado
Lección 07
Timeboxing y desarrollo iterativo
Lección 08
Estimar los requisitos
Lección 09
Detalles del Curso de Fundamentos AgileBA®
Idioma
Inglés
Acceso a la plataforma
1 año de acceso a la plataforma eLearning (estudio a ritmo propio) acceso en cualquier momento con el apoyo del mentor.
Material
12 lecciones de material del curso con licencia, compatible con móviles
Prácticas
Cuestionarios, exámenes de práctica y simulador de examen AgileBA
Certificación
Certificado de finalización de la Fundación AgileBA
Formato del examen
50 preguntas de opción múltiple por sección, 25/50 preguntas correctas para aprobar, 40 minutos, a libro cerrado.
Examen
Examen de AgileBA Foundation (válido durante 12 meses a partir de la fecha de compra). El examen está incluido en este curso presencial y está disponible en línea a través de un supervisor remoto.
¿Quién debería inscribirse en este programa?
Gerente de producto
Analista de negocios
Propietario del producto
Jefe de proyecto
Resultados de aprendizaje
Gestiona el rol de un Analista de Negocios en un entorno Ágil con formación y certificación AGILEBA® acreditada. Al finalizar este curso, comprenderás los principios clave y la terminología dentro de las pautas de análisis de negocios Ágil. Específico:
La filosofía y los principios subyacentes de Agile
Aplica la filosofía, principios y procesos subyacentes de AgileBA en una situación de proyecto.
Los procesos dentro de un proyecto Ágil, incluyendo configuraciones alternativas
Describir y aplicar el enfoque Ágil para gestionar y priorizar los requisitos.
Los productos generados durante un proyecto Ágil y su propósito
Producir y evaluar el contenido de los productos de BA durante un proyecto Ágil. Comprender cómo probar, estimar y evaluar la entrega de beneficios en un proyecto Ágil
Las personas dentro de un proyecto Ágil
Comprender los roles y responsabilidades dentro de un proyecto Ágil y los diferentes niveles de autoridad con respecto a los requisitos y el caso de negocio
Las prácticas utilizadas en un proyecto Ágil y sus ventajas y limitaciones
Identificar y aplicar técnicas Ágiles populares en una situación de proyecto, incluyendo la priorización MoSCoW, el desarrollo iterativo y el timeboxing
Los roles y responsabilidades dentro de un proyecto Ágil.
Comprender los mecanismos de facilitación y apoyo dentro de un proyecto Ágil
El Manifiesto Ágil
Descubrimos mejores maneras de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros con ello. Este trabajo nos ha hecho valorar más:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software funcional en lugar de extensa documentación
- Colaboración con el cliente por encima de las negociaciones contractuales
- Respondiendo al cambio siguiendo un plan
- Es decir, aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda.
Origen de Agile
La influencia de Agile en la industria de la gestión de proyectos continúa creciendo rápidamente. Cada vez más organizaciones y profesionales de proyectos están adoptando herramientas y marcos de trabajo Agile para aumentar el éxito de -- y el retorno de la inversión en -- proyectos, desarrollo de productos/software y otras iniciativas de cambio. Aunque se originaron en el desarrollo de software, los métodos y marcos de trabajo Agile están ganando popularidad en una amplia variedad de industrias y proyectos a medida que se reconocen los beneficios sobre marcos y metodologías más tradicionales. A medida que las organizaciones e individuos adoptan y hacen la transición a prácticas Agile, los roles del personal clave pueden cambiar significativamente, requiriendo nueva orientación, conceptos y técnicas. Antes de AgileBA, había poca orientación detallada que abordara directamente el rol, responsabilidades y habilidades del Analista de Negocios Agile.
Función del Analista de Negocios en un Mundo Ágil
El papel del Analista de Negocios es estudiar las necesidades generales de negocio e información de una organización para habilitar soluciones a problemas empresariales. Esto puede incluir lo siguiente:
- Análisis estratégico, modelado de temas y factores estratégicos
- Modelado de capacidades empresariales: modelar lo que hace la empresa (modelos de actividades conceptuales), en contraposición a cómo lo hace (modelos de procesos físicos)
- Proceso de mapeo y flujo de valor (cadena de valor)
- Mapeo de habilidades y competencias
- Rediseñando procesos
- Definición de datos e identificación de eventos
- Conexión entre diferentes disciplinas comerciales y técnicas
- Ingeniería de Requisitos
- Descubrimiento y definición de soluciones rentables y valiosas para las necesidades empresariales
AgileBA® Acreditado
la formación y certificación ayudarán a las personas a:
Aplicar la filosofía, principios y procesos subyacentes de AgileBA en una situación de proyecto
Describir y aplicar el enfoque Ágil para gestionar y priorizar requisitos
Producir y evaluar el contenido de los productos de BA durante un proyecto Ágil
Identificar y aplicar técnicas Ágiles populares en una situación de proyecto, incluyendo la priorización MoSCoW, el desarrollo iterativo y el timeboxing
Comprender los roles y responsabilidades dentro de un proyecto Ágil y los diferentes niveles de autoridad con respecto a los requisitos y el caso de negocio
Comprender los mecanismos de facilitación y apoyo dentro de un proyecto Ágil
Comprender cómo probar, estimar y evaluar la entrega de beneficios en un proyecto Ágil
¿Necesitas una solución corporativa o integración de LMS?
¿No encontraste el curso o programa que encajaría para tu empresa? ¿Necesitas integración con un LMS? ¡Escríbenos! ¡Resolveremos todo!